Три тройки правил

правила и стандарты контроляПрактикующимся ревизорам и контролёрам, на наш взгляд, будет весьма полезным использование в профессиональной работе некоего набора определённых правил, помогающих более качественно исполнять свои обязанности, как непосредственно в ходе осуществления контрольных действий, так и во время их организации. Читать далее Три тройки правил

Иногда нас спрашивают…

Признаки мошенничестваО признаках, наталкивающих на проведения тщательной ревизии или проверки. Здесь можно упомянуть о десяти, наиболее явных:

1. Пропажа отдельных документов, их подмена, наличие копий вместо оригиналов, их случайное отсутствие Читать далее Иногда нас спрашивают…

Целевой смысл контроля

ПЕРВОЕ, и самое главное, ради чего собственно и осуществляется контроль. Это обеспечение сохранности, повышение эффективности, соблюдение законности. Подобного рода ёмкие фразы очень тесно связаны непосредственно с главной целью контроля.

ВТОРОЕ, о чём можно сказать – это то, что контроль также осуществляется ни как иначе, как в целях:

  • подтверждения сложившейся точки зрения;
  • опровержения ранее сложившегося мнения;
  • упреждения возможных ошибок;
  • убеждения в порядочности людей;
  • проверки поступившей жалобы, сигнала заявления.

Данные формулировки можно отнести уже к целевой направленности контроля.

Но мы попробуем обратить внимание к ТРЕТЬЕЙ составляющей меню» — целевому смыслу контроля, Читать далее Целевой смысл контроля

Жалоба на ревизора

письмо, жалобаЖалоба покупателя на приобретённый некачественный товар или низкий уровень обслуживания является неотъемлемой частью непрерывного процесса совершенствования предлагаемого продукта. Продавец всегда благодарен таким клиентам в прямом смысле этого слова, поскольку ими обращено внимание на потребительские  недостатки которые он непременно ликвидирует в ближайшее время.

Другое дело – жалоба на ревизора. Итак, рассмотрим: Читать далее Жалоба на ревизора

Финансовый контроль, проверки, курсы для ревизора, сохранность активов собственника

Return to Top ▲Return to Top ▲