Архив рубрики: Интервью и письма

Хищение собственности

Несколько месяцев спустя Фадееву перевели в контрольно-ревизионное управление (КРУ), где она проработал всю жизнь до самой пенсии, дослужившись до поста главного контролёра-ревизора Министерства Финансов РСФР по городу Ленинграду. Во время блокады в КРУ работало всего пять девчонок. За каждый был закреплён ряд предприятий, которые проверялись два раза в год. Кати достались производители белья, алюминиевой посуды, носков и портянок. В основном контролировали выполнение плана по выпуску и поставкам продукции, а также расход материальных средств. Хотя и нарушения встречались. Например, был прецедент в больнице им. Куйбышева (ныне Мариинская). Вот как это случилось: «Я лично пересчитывала все ящики, банки, мешки. На самых верхних стеллажах стояли банки со сгущёнкой (тогда в Советском союзе сгущённое молоко не выпускали, это были поставки союзников), я их снизу пересчитала не снимая, — поверила директору больницы, что они не початые.  А когда стала взвешивать мясо, обнаружила недостачу. Директор обвинил меня в неправильном взвешивании, но не сразу на складе, а уже в конторе, когда стала составлять акт. Я возмутилась, решила пойти на склад и всё перевесить, а заодно решила и банки со сгущёнкой пересчитать. Забралась на стеллаж, задела одну, а она упала с полки и как мячик подскочила. Оказалась, что все банки были пустые. Так было раскрыто дело об этом «крупном» хищении.

Это была блокадная история ревизора Екатерины Фадеевой ( Музей ревизорского мастерства)

КСП для «Комсомолки»

Степашин Счётная ПалатаИнтервью Председателя Счетной палаты Российской Федерации С.В. Степашина газете «Комсомольская правда» («Комсомольская правда», 6 февраля 2013 года)
Сергей СТЕПАШИН, глава Счетной палаты России:

«Триллион в год теряем, триллион не осваиваем… Так работать нельзя!»

Александр ГАМОВ.

«20% съедает коррупция, а остальное — дураки?»

— Сергей Вадимович, давайте сначала с триллионом рублей разберемся, который, как вы уже не раз говорили, Россия теряет каждый год.

— Тогда уж сразу с двумя триллионами…

— Как, уже два?

— Мы каждый год теряем триллион на госзакупках и столько же бюджетных денег ежегодно не осваивается.

— То есть, они где-то лежат?

— Да, они остаются в бюджете.

— Их украсть не могут?

— Нет, их не украли, они в госказне, но они не сработали. То есть, деньги выделены, они нужны для реализации целевых программ, но лежат мертвым грузом.

Кстати, по оценке Всемирного банка, 50% бюджетных потерь в развитых капиталистических странах приходится на коррупцию и 50% — на плохой менеджмент. К сожалению, в нашей стране ситуация не лучше. Иными словами — неэффективное управление и неэффективная работа исполнительных органов власти. Читать далее КСП для «Комсомолки»

Коллегам

коллегамКоллегам!

Задайте себе простой вопрос: можете ли Вы, положа руку на сердце, утверждать, что на Вашем предприятии проводится инвентаризация в необходимых объемах и установленные сроки, а ее результаты влияют не только на бухгалтерский учет, но и на, к примеру, кадровую расстановку? Уверен, что подавляющее большинство из вас ответят отрицательно: на крупных предприятиях даже при наличии контрольных подразделений их сотрудники, как правило, не в состоянии «покрыть» все подразделения, а на мелких просто нет соответствующего персонала. Бухгалтер? Возьму на себя смелость утверждать, что львиная доля бухгалтеров не обладают требуемыми знаниями и навыками, а зачастую и желанием качественно и добросовестно выполнять эту работу. А о какой сохранности собственности может идти речь без инвентаризации?! Читать далее Коллегам

Собственникам

Мнение экспертаУВАЖАЕМЫЕ СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА

На сегодняшний день воровство недобросовестных партнёров или сотрудников наиболее губительно для компаний, нежели кадровый голод, налоговое бремя и нехватка оборотных средств вместе взятые. Зачастую штатные сотрудники компании организуют на базе не принадлежащего себе бизнеса собственника своё личное предприятие различными путями (взятки, откаты, заключение фиктивных договоров, копирование клиентской базы в специально созданные собственные компании и др.),  тем самым обескровливая бизнес собственников.

Хочу поделиться своим опытом работы в холдинговой структуре в качестве внутреннего аудитора.

Я была приглашена собственниками холдинга для исполнения обязанностей внутреннего аудитора для того, чтобы проверить целевое использование денежных средств.  Т.е. на те ли нужды уходят денежные потоки, что и предполагает бюджетирование и финансовое планирование. Согласно финансового плана и бюджета всё было составлено должным образом, что «комар носу не подточит».

Бухгалтерия состояла из восьми человек, примерно столько же работало человек и в финансовом отделе, который занимался тем самым бюджетированием,  составлением финплана и исполнением его. Читать далее Собственникам