На первый взгляд нам только кажется, что руководитель, приглашая к себе проверку, причём неважно как она называется — аудит или ревизия, ожидает по её окончании получить подборку ярких нарушений и злоупотреблений. Хотя одна из ключевых задач проверки может как раз и состоять именно в этом, если главная цель руководителя заключена в принятии далеко идущих управленческих кадровых решений. В данном случае проверочные материалы лишь способствуют претворению в практическую плоскость его давно намеченных планов по, так сказать: улучшению, усилению, повышению … и.т.д., и.т.п.  Вы только что прочли начало одной из трёх новых статей, опубликованных на блоге о контроле. Чтобы ознакомиться со всеми публикациями пройдите по этой ссылке >>

Уважаемые коллеги, разрешите представить вашему вниманию, только что, вышедшую первую книгу о контроле. Печатное издание изготовлено в формате А5, где информация изложена на трёхстах страницах девятым шрифтом без инструкций и картинок. Всё исключительно по делу. Затронуто и раскрыто порядка 185 вопросов. Точнее 185 тем, а вопросов, на само деле, раскрыто гораздо больше.

Если Вы бронировали экземпляр, то в ближайшее время будете иметь книгу для прочтения.

Если вы ещё не заказывали книгу контроле, то можете это сделать прямо сейчас, отправив письмо с этого сайта.

Приятного чтения!

Проекты решений, приказов и распоряжений по результатам проведённого контроля, как правило, остаются за проверяющим, точнее сказать, за ревизором. (Почему именно за ним — упоминалось чуть ранее).

При подготовке набора управленческо-распорядительных документов, в особенности, при сочинении текстовки «наказательных» формулировок, его автору желательно знать, что для конкретного проштрафившегося работника является наиболее ощутимым по части восприятия мер дисциплинарного и материального воздействия. Читать далее В приказ по результатам контроля →

Ничего особенного, если на внутреннего контролёра возлагается дополнительная обязанность по подготовке разного рода проектов распорядительных документов. Конечно же здесь скажу что, написание подобного рода циркуляров у меня отнимает и без того драгоценное время. К том уже требует специальных познаний, а, порой и руководящих навыков. Вместе с тем, заниматься данной работой не просто желательно, а даже обязательно, хотя бы из-за того, что она поднимает контрольную ещё на одну ступень во всей управленческо-служебной иерархии. (Вообще-то реализация проверочных материалов почти святая обязанность настоящего ревизора). Читать далее Кто готовит проект? →