На первый взгляд нам только кажется, что руководитель, приглашая к себе проверку, причём неважно как она называется — аудит или ревизия, ожидает по её окончании получить подборку ярких нарушений и злоупотреблений. Хотя одна из ключевых задач проверки может как раз и состоять именно в этом, если главная цель руководителя заключена в принятии далеко идущих управленческих кадровых решений. В данном случае проверочные материалы лишь способствуют претворению в практическую плоскость его давно намеченных планов по, так сказать: улучшению, усилению, повышению … и.т.д., и.т.п.  Вы только что прочли начало одной из трёх новых статей, опубликованных на блоге о контроле. Чтобы ознакомиться со всеми публикациями пройдите по этой ссылке >>