Изложенное чуть ниже наверное стоит воспринимать ни как обязательную к исполнению инструкцию, а что-то вроде доброжелательного руководства при разработке собственного Положения о качестве, нацеленного для получения достоверной оценки уровня контрольной работы. Читать далее Качество контрольной работы →

Внезапная инвентаризация, организованная по все канонам в самом начале ревизии на проверяемом объекте мне, «к сожалению», не дала ожидаемого результата, разве что какие-то несущественные отклонения да мелкие замечания, причём ничего и не значащие. Видимо наш «субъект», в лице кладовщика с 40-летним опытом ведения складского хозяйства, действительно хорошо подготовился, или же привлечённых инвентаризаторов просто элементарно обвести «вокруг пальца» или просто «купить». Читать далее Материальный контроль →

Подготовка письменных рекомендации задача не из лёгких. Приказ по результатам контроля сделать значительно проще, чем выпустить пакет дельных предложений. Наш «субъект» по окончании ревизии, проверки больше ожидает не приказ с жёсткими наказаниями, а толковую рекомендацию с дельными мыслями, которая не освещала бы по типу приказа его прошлые заслуги, а действительно улучшило бы работу его компании. Отчего хорошую рекомендацию и сложно написать, но только не опытному контролёру, изучившего за месяц досконально всю финансово-хозяйственную деятельность объекта. Читать далее Рекомендации по итогам контроля →

Краткие комментарии к таблице помещены на авторском блоге.