На первый взгляд нам только кажется, что руководитель, приглашая к себе проверку, причём неважно как она называется — аудит или ревизия, ожидает по её окончании получить подборку ярких нарушений и злоупотреблений. Хотя одна из ключевых задач проверки может как раз и состоять именно в этом, если главная цель руководителя заключена в принятии далеко идущих управленческих кадровых решений. В данном случае проверочные материалы лишь способствуют претворению в практическую плоскость его давно намеченных планов по, так сказать: улучшению, усилению, повышению … и.т.д., и.т.п.  Вы только что прочли начало одной из трёх новых статей, опубликованных на блоге о контроле. Чтобы ознакомиться со всеми публикациями пройдите по этой ссылке >>

Уважаемые коллеги, разрешите представить вашему вниманию, только что, вышедшую первую книгу о контроле. Печатное издание изготовлено в формате А5, где информация изложена на трёхстах страницах девятым шрифтом без инструкций и картинок. Всё исключительно по делу. Затронуто и раскрыто порядка 185 вопросов. Точнее 185 тем, а вопросов, на само деле, раскрыто гораздо больше.

Если Вы бронировали экземпляр, то в ближайшее время будете иметь книгу для прочтения.

Если вы ещё не заказывали книгу контроле, то можете это сделать прямо сейчас, отправив письмо с этого сайта.

Приятного чтения!

«За» и «Против»

Проведённые, одной из известных западных аудиторских компаний, исследования показали (см. предыдущий пост «А вы как считаете») — половина опрошенных респондентов заявили об отсутствии какой-либо пользы для собственника от внутренних аудиторов. В представленном ими отчёте довольно мудрёно обоснован такой вывод. И если бы это была не аудиторская компания, ищущая дополнительные объёмы работ помимо предоставления услуг по проведению классического аудита, то может быть с ними можно было и согласиться. Читать далее Внутренний и внешний контроль →