«Что по силам проверить ревизору, работающему на объекте а одиночку?» — «Не более того, на что ему физически хватит времени и знаний».

«Что способна сделать уже целая ревизионная группа?» — «При толковом руководителе намного больше, чем один её участник».

«Что может получить в итоге ревизионная группа вместе с проверяемым работником?». — «При грамотном подходе значительно лучший результат, причём с наименьшими для себя трудозатратами».

Как бы не противился подконтрольный «субъект», но ему так или иначе приходится оказывать ревизору содействие в вопросах организации и проведения контрольных мероприятий. Другой вопрос – в чём именно выражается его содействие, которое иногда бывает с точностью до-наоборот. Читать далее Вовлечение в контрольный процесс →

В конце июня руководитель группы финансового контроля «Сохранность» — Аксёнов В.А. принял участие в общем годовом собрании членов СРО Аудиторов НП «Аудиторская Ассоциация Содружество».

Будучи членом Правления данного объединения аудиторов, насчитывающего сегодня 6 000 членов, Аксёнов достаточно плотно общается с представителями аудиторского сообщества, что идёт на пользу как аудиторам, так и ревизорам, поскольку и те и другие занимаются практически одним делом — помогают собственникам, руководителям и бухгалтерам  компаний эффективно, законно и правильно вести бизнес.

Порой возникает мнение, что между аудитором и ревизором большая дистанция. Однако, контактируя с аудиторами убеждаешься, что по сути это тот-же ревизор, только смотрящий на имеющиеся факты несколько по иному.  В ближайшее время мы постараемся рассказать не столько об их различиях, а сколько о схожести характеров, взглядов и действий.

Уважаемые коллеги, больше о работе Аудиторской ассоциации «Содружество» вы можете узнать пройдя по ссылке

В ОАО «Банк Москвы», в 2008 году была создана группа из ряда руководителей и сотрудников банка. Используя служебное положение, они с 2008 по 2010 год занимались хищением денежных средств путем заключения фиктивных договоров о покупке и продаже иностранной валюты, незаконно получая рублевую разницу между курсами.

Схема выглядела следующим образом: с подконтрольными банку организациями, в которых зачастую директорами и учредителями выступали сами сотрудники кредитной организации, заключался договор на покупку крупной партии валюты (не менее миллиона евро или долларов). Одновременно с этим составлялся договор от другого числа о ее продаже по более высокому курсу. В зависимости от курса ММВБ на текущую дату порядок сделок постоянно менялся – покупка-продажа или продажа-покупка.

Фактического движения денежных средств согласно заключенным  договорам не происходило. Зато разница между курсами перечислялась со счетов ОАО «Банк Москвы» компаниям, аффилированным и подконтрольным соучастникам. При этом ни одна из двух десятков задействованных в схеме фирм не имела на балансе достаточных средств для исполнения заключенных договоров, а зачастую и соответствующих валютных счетов.

По результатам проведенных экспертиз сумма ущерба от фиктивных конверсионных операций составила  более миллиарда рублей.

Если это касается, например, вопросов организации и проведения инвентаризации материальных ресурсов, то для того, чтобы:

• Материальное лицо не успело сокрыть имеющиеся у себя излишки ценностей или погасить их недостачу на момент снятия натурных остатков
• Ответственный, за производство продукции, сотрудник не смог прекратить выработку, вполне возможно, неучтённой партии товара
• Должностное лицо ревизуемого предприятия не прекратило отгрузку продукции в адрес своего покупателя с целью её неучтённой реализации
• Не спугнуть раньше времени работников, занимающихся злоупотреблениями и увидеть их реальную механику
• Самому ревизору обладать настоящими данными о действительно фактических остатках сырья, материалов, топлива и пр.

Внезапность при инвентаризации имеет неоценимое значение, в особенности, если это касается таких её видов, как — внеплановая или срочная. Игнорирование данного фактора превращает любую инвентаризацию в простую скучную формальность по пересчёту фактических остатков, находящихся на ответственном хранении или в подотчёте у работников предприятия. Недаром опытнейшие ревизоры заявляют — «Внезапная инвентаризация в самом начале ревизии 50% успеха всей ревизии».

На нашем сайте имеется отдельная рубрика, посвящённая стандартам и правилам контроля. Можете посетить её прямо сейчас, нажав эту ссылку.